4月12日，Z6尊龙凯时组织召开了2013年度“质量提升”带头大会，集团整个中高层干部、分厂厂长、调度、工艺员、班长、挡班工以及资料供给、技术、质检人员共300余人参与了带头大会，会议由副总经理朱洪祥主持 。
总经理助理唐春猎祓首介绍了今年以来市场近况，他指出，受国内表经济双沉影响，各行各业局势都不容乐观，作为供大于求、竞争尤为强烈的电缆行业，用户对产品的质量和交货要求越来越高 。他但愿所有部门群策群力把工作做得更好，成为销售公司的倔强后援 。
副总经理滕峰就若何抓好产品质量、保障交货提出了具体要求，他指出质量要体此刻三方面：治理人员理想和意识的统一意识；质量出产人的执行能力；出产全过程的瓢荼鹞理 。为此，他明确了几点要求：逐步成立和美满治理系统，落实明确责任；提升部门间的沟通和急剧反映；加强出产过程的品质监控；做好对不合格品的统计、分析；做好客户反馈的解决与追踪 。
朱副总对这次会议的布景作了简要介绍，他指出，表部的质量要求与靖】潆以往相比产生了天翻地覆的变动，用户对电缆产品的要求在不休提高 。他暗示，在这种局势下，企业想要生计，必须不休提升产品质量，提高主题竞争力，更好的实现“优质、高产、低耗、短的交货期” 。最后，朱副总呼吁整个Z6尊龙凯时员工从自身做起，提高质量意识，从班组起头加强分厂基础治理，落实内表部的质量责任，严格查核，尽最大抵力，不休提高产品的实物质量 。
常务副总经理丁志鸿强调，每幼我都要进一步转变观点，提高质量意识，同时加强基础治理，削减资料、工装等成分造成的质量成分，确保交货，一路致力，共同实现“企业强、职工富”的指标 。随后，特缆分厂成缆班长吴和财、低压分厂模头工岑永彪别离作为一线治理、出产代表上台讲话表态，他们就一线治理、出产中的经验与各人作了互换，并提出“感恩、责任、精通、仔细”的工作感悟，赢得了公司辅导与宽大员工的一致赞赏 。
最后，丁董事长作沉要批示，他暗示Z6尊龙凯时从来把质量当作企业的性命、职工的饭碗，始终对峙质量兴企之路 。针对下一步工作，丁董事长强调，要充分阐扬班组长的带头作用，严格要求，悉心领导，真正做到“工作一次做对，产品一次做好，业务一目十行” 。他但愿通过“质量提升”带头大会，整个员工要统一意识，所有工作萦绕提升产品质量发展，保质保量按时交货，满足用户需要，不休提升企业综合竞争力，最终实现“Z6尊龙凯时梦” 。
