2024年1月10日 ，Z6尊龙凯时组织召开了2023年网格化治理工作总相互换会。集团副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰以及各部门分厂掌管人、网格组长50余人参与会议。
会上 ，Z6尊龙凯时电缆人力资源部胡云科总结汇报了2023年网格化工作成就。2023年 ，累计网络反馈各类信息232条 ，必要跨部门/公司协调116条 ，内部信息116条 ，其中涉及工作自身78条、工作环境16条、后辛勤保85条、福利关切53条 ，通过全公司从上到下、各部门从内到表共同参加 ，可具体落实的问题已全数得到整改优化 ，必要沟通诠释的信息逐一进行了互换 ，优化了作业环境 ，提升了人文关切 ，推动了“和谐家文化”建设 ，大大提高了出产效能。中层助理史涛代表公司为2023年度网格化治理掌管人“推进奖”获得者宣告了荣誉证书及奖金。所有参会的网格化掌管人逐一进行了互换 ，介绍了各自2023年网格化发展情况以及2024年网格化工作的沉点与方向 ，并对公司网格化工作提出了极具价值的合理化建议。2023年度网格化治理工作“推进奖”获得者橡缆事业部张振华、中压分厂胡锡勇别离进行了经验分享。
张振华分享路 ，作为一名网格化治理组长 ，不仅要把自身工作做好、做实 ，更必要与各人统一战线 ，走入车间 ，听取建议 ，做好网格化的信息员、服务员、宣传员。
胡锡勇进行互换分享时说 ，要从信息上传下达的实时性、日常沟通的耐心水平以及分厂网格治理的执行力度三方面着手 ，扎实做好网格治理工作。
蒋总强调 ，网格治理是员工之间互助互助的载体 ，是员工监督部门治理工作的窗口 ，是信息传递的高快通路 ，亦是员工参加公司治理的平台。他对若何用好网格治理提出了五点要求：一是部门分厂辅导要器沉 ，精心遴选有责任心的网格长 ，不能让问题或建议被过滤掉。二是要成立部门分厂自己的网格治理造度 ，有针对性地提高网格治理的有效性。三是要加强网格长的系统培训 ，提高各级网格长的治理能力。四是要进一步提升网格治理的作用 ，让网格治理成为有效征集员工合理化建议、金点子的平台。五是要提高网格治理的信息化水平 ，利用信息化伎俩提升网格治理效能 ，削减网格长的工作量。
就若何做好2024年的网格化工作 ，狄总暗示 ，2024年网格化治理工作要以网格化为依附 ，构建“横到边、纵到底、职能到位、责任到人”的全覆盖治理服务网格为领导思想 ，一要强化网格治理工作职责 ，尝试人员、职能、工作三落实。二要落实网格治理工作要求 ，网格责任人、网格组长要强化责肆意识 ，言传身教加强治理和服务 ，要通过网格治理加强宣传力度 ，提高员工通达率、支持率和参加率 ，提升网格治理的信息化水平 ，优化服务 ，减轻工作量。三要拟定网格治理具体打算 ，网格组掌管人、网格组长在推广好三项根基职能工作的同时 ，要搭建沟通渠路、增长沟通频率、发展多种多样的活动。四要落实网格治理的赏罚与保险 ，有效的推动网格化治理工作。
