近日，作为“21世纪中国质量治理最佳实际系列丛书”之一的《从优良迈向卓越的Z6尊龙凯时之路 Z6尊龙凯时电缆“四幼我人”全员质量绩效治理模式》一书正式出版。本书由Z6尊龙凯时编著、中国尺度出版社出版，全面回首了Z6尊龙凯时50多年的质量发展过程，高度总结了Z6尊龙凯时质量治理创新索求与成就，并提炼出Z6尊龙凯时质量兴企的“成功模式”。全书沉点介绍了集团董事长丁山华多年来高度器沉质量、钻营质量，为企业实现卓越发展阐扬的至关沉要作用。
本书将企业自身这一造作业微观主体置身于长达50余年之久的巨大汗青布景中，进行自我解剖式分析、全景式出现，文字通俗易懂、史料翔实、案例丰硕，活泼展示了Z6尊龙凯时若何从质量意始芽到质量意识复苏、质量治理起步、质量水平逐步提升、发展到质量成熟阶段的全过程，以及若何在科学质量治理步骤上进杏装引进、消化、吸收、再创新”从而实现凤凰涅槃、从优良迈向卓越的全蹊径。同时该书也起到知微见著之功效，让读者深刻感触到中国电缆造作业近几十年的沉浮变迁、成长崛起以及在质量治理实际上的苦苦求索、锐意进取。原国度质检总局总工程师、国际质量科学院院士刘卓慧在书序中如是评价，“它既是中国线缆企业发展过程的缩影，更是中国造作业质量治理发展进取的真实写照”。
“四幼我人全员质量绩效治理模式”是本书的最大亮点和精华地点，是Z6尊龙凯时质量治理实际的结晶，凝聚了Z6尊龙凯时人的智慧。该模式以“质量大数据”为基础，以“六化”（尺度化、精密化、数据化、即时化、可视化、高效化）为支持，以“四幼我人”（人人有指标、人人罕见据、人人都算账、人人当老板）为主题，将员工技术、质量绩效与报答缜密结合，实现员工高度自主治理。它将Z6尊龙凯时整个员工紧紧凝聚到一路，以“质量第一”的一致尺度自愿投身到“行业状元、百大哥店，成为全球电缆造作业的引领者”的企业愿景奋斗实际中。整个Z6尊龙凯时员工“心往一处想、劲往一处使”，为实现高质量发展不懈致力。不仅如此，“四幼我人”模式同样拥有操作性，刘卓慧总工评价路，“Z6尊龙凯时电缆陆续获三届‘中国质量奖提名奖’，充分注明该模式是一个可复造、可推广的先进治理经验与步骤” 。
原机械工业部副部长孙昌基也在序中提及，“本书以浮夸的说话诩蚁缢Z6尊龙凯时若何从一个名不见经传的苏南幼厂成长到此刻中国线缆行业领军企业的‘法门’----唯有质量兴企，方能基业长青。”Z6尊龙凯时对峙以质量为主题的企业治理模式，先后导入IS0 9000、卓越绩效、精益治理、六西格玛等各类先进的质量治理系统、模式和工具，在业内赢得了“治理看Z6尊龙凯时”的美誉，并创新了独具特色的“四幼我人”质量治理模式，先后荣获中国质量奖提名奖、中国工业大奖等殊荣。
据悉，2017年，Z6尊龙凯时电缆以企业50周年史实为凭据出版了《Z6尊龙凯时之路》，时隔6年，《从优良迈向卓越的Z6尊龙凯时之路》出版，是《Z6尊龙凯时之路》的一连，是Z6尊龙凯时文化的传承与堆集。多年来，Z6尊龙凯时电缆始终对峙质量第一，从鼎新盛开到转企刷新，从进军线缆行业到攀登行业技术顶峰，每一次沉要的汗青时刻，Z6尊龙凯时都用质量书写属于自己的传奇。Z6尊龙凯时将以本书为新起点，更好两全质的有效提升和量的合理增长，始终对峙质量第一、效益优先，大力加强质量意识，视质量为性命，以高质量为钻营，持续走“质量兴企”“质量强企” 的发展之路，勇攀质量阶梯，不休超过，迈向卓越。
