7月26日，Z6尊龙凯时2023年中层超过打算卓越经理人领航项目结项汇报会顺利召开。集团董事长丁山华，总经理丁志鸿等中高层治理者出席会议；嵋橛扇肆ψ试床扛本砹跷谋笾鞒。
中层超过打算领航项目历时3个月，产出36个“实际案例”和6个“主题钻研汇报”。结项会上，6个幼组逐一对人力资源工作的6个钻研课题进行了汇报。集团副总经理蒋爱民、刘雄军、包旭和总经理助理狄洪杰受邀担任评委，现场进行打分及点评。最终，评比出了现场汇报奖3组、优良学员6名和优胜幼组1个，丁董事长和丁总经理别离为获焦剡颁奖。
会上，优良学员代表和优胜幼组代表别离颁发获奖感言。
优良学员代表彭建荣经理分享路，这次培训对我而言收成满满，通过“主题建炼、按需选才、造就发展、知人善任、拴心留才”等？榈呐嘌，构建了我全新的人才理想。作为一名中层治理者，在今后的工作中，将学致使用、带好团队，不休进建、提升自己，为企业持续创造价值。
优胜幼组组长周正彬经理讲路，感激企业给了我们进建的机遇和平台，为我们团队获得这次优胜奖感应高慢，培崖废师授课内容丰硕杰出、大局多样、接地气，出格是团队治理方面，让我们认知上有了更好的提升。在今后的工作中将阐扬团队作用，相互合作、相互援手，为企业高质量发展贡献力量。
丁总经理对这次结项汇报赐与注定，夸奖本项目是中层辅导力造就的最佳实际。他暗示，企业的竞争力强不强，有没有旺盛的性命力，关键取决于中高级治理者的思想观点和能力素质。中高级治理者通过进建，在提高自身能力素质的同时，要进一步提升团队综合能力和战斗力。
最后，丁总经理寄语所有中层干部：一要创新发展。面对多变的、不确定的表部经济局势，面对越来越多新生代进入企业，治理者要不休创新进建、更新自己的认知，理想结合实际，形成具体的、有针对性的、可操作的步骤，提高团队战斗力。二要不休进建。进建的影响是潜移默化的、持久的，人力资源部要精心设计进建项目，干什么学什么，缺什么补什么，同时，要赐与能进建、善进建、不休提升发展的干部更大的平台、更多的机遇。通过“比、学、赶、助、超”，通过辅导力提升项目，有力推进企业干部行列素质、能力的提升，推动企业高质量发展，实现“企业强、职工富”的指标。
这次中层超过打算卓越经理人领航项目，萦绕中层治理者的主题建炼，设置大局观，打造双赢思想，形成盛开包涵的襟怀和格局，让治理者明确自己的治理角色定位，明确自己的治理使命。同时使各中层治理者进建到了按需选才、造就发展、知人善任、拴心留才的选、育、用、留四项技术，全方位打造了中层治理者最为沉要的团队建设能力。
