2023年1月11日，Z6尊龙凯时召开了2022年度网格化工作总相互换会，副总经理蒋爱民、总经理助理狄洪杰及来自部门分厂的网格掌管人、网格联系人、网格长100余人出席会议，全面盘点总结2022年度网格化工作经验得失，并就2023年网格化工作作进一步部署。
据相识，网格幼组最初于2020年岁首成立，因新冠疫情发作，为做好防疫工作，集团董事长丁山华提出，在全公司成立网格幼组，要求10人一个网格，每个网格设置一名组长，以保险防疫工作可能做到位。3年来，随着公司规模的扩大，网格幼组从最初刚成立时的380多个，发展到此刻的530个，全面覆盖Z6尊龙凯时员工行列。今年4月份人力资源部对网格又进行了升级，利用网格优势做好人力资源工作。如今的网格幼组已成为公司上传下达的“信息桥”、关切关爱员工的“服务区”、员工合理化建议反馈的“心愿河妆，有效推动了基础治理的精密化、高效化。
会议起头，人力资源部胡云科对2022年网格化工作进行总结汇报，细数一年来的工作成就及经验，并对2023年网格化工作沉点提出了定见。随后来自部门分厂的网格化联系人代表与网格化掌管人代表先后上台讲话，互换自己在网格化工作中的收成和心得。特缆分厂网格化联系人吴春晖在分享时暗示，“网格治理工作的发展，是‘Z6尊龙凯时家文化’浓郁氛围的表在阐发，是公司‘人诚品优、严细实恒’治理理想的基层要求；是‘做好每一根电缆’品牌内涵的基础表延；更是Z6尊龙凯时文化‘企业强、职工富’美好愿景的具象化落实。”橡缆事业部网格化掌管人戴展飞互换网格化工作心得时说路：“网格组长更多的是表演站在员工角度思考问题的‘贴心人’角色，这样的角色定位能够更好地和员工打成一片，解除因严重的工作节拍带来的负面抵触感情，更好地相识员工的所想所需，为做好人力工作提供有力支持。”
网格化工作已成为人力资源工作的“新阵地”和做好基层工作的“强抓手”，听了各人的经验与心得，蒋总提出了几点建议，一是要阐扬网格越发积极的作用，通过网格更好地做好稳岗留人为作，要使网格成为关切援手员工、征集员工建议、金点子的平台；二是各个部门要器沉网格治理，加强网格组长能力的建设，利用好网格这个平台管好身边的事；三是通过基层网格的建设，汇聚基层治理的能量，网格要成为各个部门掌管人的“智慧网”，要成为今后基层治理力量的起源。
对做好2023年的网格化工作，狄总提出了几点但愿，一是但愿各人持续阐扬网格的上传下达，承先启后的桥梁纽带及光滑剂的作用，通过各类各样的机造来解决员工的分歧需要；二是但愿各人持续维持疑神疑鬼的工作风格，安身现实问题，解决现实难题；三是但愿各人进一步关切关爱宽大员工的亲身需要和思想动态，为他们做力所能及的事件，全方位多角度做好人的工作；四是但愿网格化工作进一步得到部门分厂的器沉，更好地服务员工。
会议最后，蒋总和狄总别离为2022年度网格化治理掌管人“推进奖”和“优良奖”获得者颁奖，并合影留想。
