(常州市委留想鼎新盛开四十周年特刊用稿)
功夫是最好的一面镜子，丁山华与“一根电缆”结缘已有三十余年，在一万三千多个日昼夜夜中，他将“人诚品优”奉为座右铭，谋实业，崇实干，做精做专，把一家濒临破产的无名幼厂，发展玉成球线缆企业规模排名“中国第一、世界第七”的行业巨头，唱响了中国的“Z6尊龙凯时”之歌，成就了世界的“Z6尊龙凯时”之选。
发愤图强，力打“Z6尊龙凯时”牌
1983年10月4日，对于丁山华来说平生难忘。这是他走顿式环驵阳电线厂的第一天，一脚跨入厂区，就似乎就走入了电影《乔厂长上任记》里的镜头：厂区尘土飞腾，厂房破败，连条像样的路都没有，出产品资堆放得一片杂乱，丁山华感触“把自己抛在了垃圾堆上”；再走进车间瞧瞧，三个一伙，五个一搭，自由得像一个菜市场。此时的电线厂，员工不及300人，连电线带钢筋业务加起来，年销售不到400万元。底子薄、治理乱、发不起工资，大量的问题像麻绳一样绞在一路，让前几任厂长望而生畏，束手无策。一连几天，丁山华的脸绷得像铁板？汕樽饔媒獠涣宋侍，性子好强的丁山华并没有就此泄气。
1983年年底，持久依赖市场打算配给的电线厂几近断炊，眼看着年底发不出工资，丁山华毅然走进市场求前途。他带着几个销售员乘坐客运汽车，一路向南，蹊径广德、郎溪、屯溪、歙县，直到广州、汕头，最多时一天要跑三四个县城，想尽法子到本地主管单元推销产品。一天五毛钱生涯费，左支右绌的窘迫和一次次的回绝、质疑、冷笑和冷眼，让这位铁打的汉子也有落泪的时辰。但是，凭着一股要争气、不服输的心灵，他最终在安徽屯溪、歙县工业局谈成两笔业务。有了这单“救饥米”，昔时溧阳电线厂的工资缺口终于有了着落，年底一算账，电线厂昔时销售达到450万元，较上年净增近100万元，企业度过一劫。
上世纪80年代，员工端着“铁饭碗”，干部坐着“铁交椅”，各人拿着“铁工资”，这“三铁”俨然成了“固若金汤”，故障企业进一步发展。“三铁”是汗青的产品，积习难改，是让好多国营企业、大集体企业望而生畏的难题,可丁山华就敢硬碰硬。他抡起大锤，砸向持久约束企业发展的“三铁”。
破“铁饭碗”。选取自荐岗位、平等竞争、双向选择、择优上岗等做法，彻底端走“铁饭碗”，让“阿混”混不下去；破“铁交椅”。用人不凭资格，不看文凭，谁干得好就上来，谁不能就下去，厂辅导也绝不例表；破“铁工资”。率先分工种、岗位、责任、环境等分歧情况确定奖金系数，档次悬殊3倍之多。拆掉“固若金汤”后，丁山华内心仍旧有把锁要解开：企业只出产大路货，总有一天要山穷水。〈1984年起，丁山华先后派出12名中层以上干部，兵分8路，跑遍全国，捉拿信息，相识市场，推销产品。大规模、深档次的市场调研最终凝成共识：有人的处所就要用电，用电的处所离不开线缆。线缆属于前程弘远的“长命行当”。端着肉碗找米糠充饥岂不太怪诞吗！坦荡了眼界，全厂的干部员工才幡然觉醒：产品档次低，没有话语权，只能缩在人后作为后补供给单元。落后就落后在思想观点和内部机造的固执不化，自缚手脚。只有转轨变型，企业能力全方位进入市场，方能促使偎灶猫造成下山虎。由是，电线厂决定避建国营大中型企业的锋芒，跳出乡镇企业的沉围，对准市场空缺，着沉开发大厂不愿做、幼厂做不了而市场欠缺的产品。沉点研造开发煤矿矿用信号、通讯电缆，这次战术调整，让工厂起头加快率发展——
1986年，电线厂开发的5个矿用电缆系列新产品，一炮走红。为国度5个沉点工程配套，被全国80多个煤矿、矿务局的沉点矿井、新建矿井选用，产品质量市场抽查合格率达100％；1987年,塑料电力电缆和阻燃橡套电缆研造成功,电线厂实现了以出产电线为主到以出产电缆为主的沉大转变,并改名为“江苏省溧阳电缆厂”，昔时就甩掉了“后补”的帽子，并于1988年提升为江苏线缆价值的导向企业；1989年，电缆产品由畅销、滞销跌到难销，丁山华“宁肯让利，不让市场”，对峙薄利多销，在全行业低迷之年，他们的销售收入比上年增长42％，利润增长33％，跃入溧阳工业企业的排头兵、常州市骨干企业和利税大户、江苏省先进企业的行列；1991年，全厂固定资产3100万元、产值6500万元、利税达703万元。丁山华的锐意启发，使全厂员工慢慢形成了一个共同的信条：英雄好汉，产品上看，市场点将。然而，产品必要品牌、没有品牌的产品，休想获得市场的认可，而品牌能否打响，取决于产品的“含金量”。从1987年10月10日起，“Z6尊龙凯时」佚式成为电缆厂商标，寓意Z6尊龙凯时电缆、Z6尊龙凯时品质，钻营卓越，永无终点。
逆风飞腾，成就“Z6尊龙凯时”品
1992年4月，丁山华调离工厂，出任溧阳市经委副主任。丁山华调离后，工厂靠着惯性持续前行，1992年，在溧阳率先实现产销双双超一亿元大关，利税突破千万元大关。但好景不长，滑行一段路后，风向突变，工厂面对双沉压力：电缆行业资料转为卖方市场，产品却仍是买方市；资料大幅度涨价，而产品不能同步涨价。加之企业内部治理松弛，被骗、被盗、货款收不回等各种原因，使工厂因无钱采办资料而时时出现停产景象，红极一时的溧阳电缆厂不只鲜丽不再，还陷入了风雨飘摇的境界；业绩降落快率之快，令人震惊！ 1995年，仅头两个月，工厂就吃亏179万元，企业陷入了四面楚歌的困境。丁山华在此临危受命，于1995年4月回厂兼任厂长。49岁的丁山华回来了，摆在他刻下的摊子却比1983年10月第一次到任时更为复杂。
他一头扎进科室、车间，倾听呼声，默默思虑，寻找症结。辅导层统一思想后，提出了极度时期的极度方针：“勒紧裤带，压缩所有非出产性开支，确保出产正常运行及增产节约，推进销售，求企业生计，保职工吃饭。”他们紧紧抓住“以报答本，强化治理”的牛鼻子，严行鼎新——在查明原因、分清责任后，对造成直接经济损失的责任者及分管、监督辅导者处以赔偿与？。行政二、三耳目员定岗、定员、定责。一线取缔固定工资。严格奖勤罚懒，沉奖有功人员，同时全面压缩应收账款，清仓理库，盘活存量资金，加快回笼货款，鼎新一套组合拳下去，遏造了歪风，沉振士气。
生计；偈苯獬，但企业要赢得市场自动，必必要有过硬产品。在丁山华的推动下，工厂同步开发的氧化镁等四只产品已得到成功。这为1995年下半年的市场销售赢得自动，工厂产、销均创汗青最高纪录，不仅添补岁首吃亏，还实现利税278万元。
1994年12月14日，三峡水电站正式开工。丁山华预判中国电力基础设施建设将迎来发展的黄金期，而中压电缆能够宽泛使用于城市地下电网、发电站等多种场所，将有巨大的市场需要。经过前前后后15次论证会，1995年底，他最终决定上中压化学交联出产线，开发电力电缆，不仅上，还要上进口设备。引进高端设备，资金还是关键。面对2000多万元、险些占其时企业固定资产的一半的巨额投入，丁山华马一向蹄地奔走于江苏进出口公司和各大银行，在经历屡次辗转反复后，终于有一家银行承诺放款，解了他燃眉之急。1996年7月份在世界最先进的芬兰麦拉菲尔化学交联出产线运抵厂内后，丁山华要求表商共同，力争半年之后出产品。表商睁大眼睛，如同迎面撞着表星人：“Z6尊龙凯时设备销往世界各地，蕴含中国，从未有过这样的纪录。你们这种快率不成能实现。”纪录总是由人创造的。丁山华愿意当创造的第一人。经过全面部署，与技术人员的共同努力，三个月就实现整机装置，年底一次试车成功。表商惊叹：“你们的装置操作技术已与国际接轨，快率创造了世界纪录。你们的企业前途无穷！”
其后，辐照交联、橡套连硫两大出产线顺利上马。投产后，企业形成了以35kV及以下的电力电缆和架空绝缘电缆为主的格局，一举进入电力市场。在引进国际先进出产设备的同时，在全厂奉杏装无缺点工作”法，从内部先搞“优胜劣汰，适者生计”，实杏装利益共享、风险共担”的“绑缚造”，全厂从上到下取缔工资造、平生造，奖优罚劣、奖勤罚懒，工作态度、工作质量、工作效益向100％的“无缺点工作章程”并轨，即全厂职工务必尽最大抵力，安身岗位做出最杰出的工作，不能出现报答差错。为使产品质量让用户百分之百中意，全厂成立了永远性可追忆纪录，只有哪只产品出现质量问题，即可查出具体出产功夫、班组和当班工人。昔时电缆厂销售达2.2亿元，打了一个美丽的翻身仗；1997年，销售又净增6000万元，达2.8亿元，利税482万元。
乘胜前进，1998年，丁山华充分利用“三大交联”的优势，携带员工大做特种领域产品文章。这一年，溧阳电缆厂正式改名“Z6尊龙凯时”，一个新的时期拉开帷幕。这一年，电缆厂顺利通过了ISO9001质量系统认证，并成功地开发了8只新产品，其中，拥有极高技术要求的核电站用IE级K3类系列电缆，通过国度14个部委、钻研所的专家鉴定，达到国内先进水平。
质量过硬的“Z6尊龙凯时”牌电缆起头挺进更辽阔的蓝海：中南海电缆刷新工程验收全优！为此，中南海电信局送来了锦旗：“优质服务，诺言第一，质量靠得住，用户中意！”短短几行字，使全厂干部员工感应莫大的庆幸，莫大的高慢！尔后，北京地铁、首都机场刷新、劳动人民文化宫……都用上了溧阳的电缆。仅北京市场，他们的产品销售额一下子上升到8000多万元。这一年，全厂741名员工人均劳动出产率高达60万元，在全国机电行业中综合效益指数排名87位。尔后，Z6尊龙凯时在丁山华携带下，稳重急剧发展，到1999年彻底走出吃亏阴影，并实现销售5亿元，再次创造了一个“事业”。
大胜靠德，永走“Z6尊龙凯时”路
2001年，Z6尊龙凯时在溧阳市当局支持下正式刷新。刷新，进一步理顺了治理机造，为丁山华进一步铺开手脚创造了前提，但市场经济不相信过往的成就，只相信不休提升的实力。对此，丁山华的思路是：对峙技术创新，遵守“人诚品优”。他逢会必提：“产品质量肯定要确保稳操胜券，不然就是一失万无。”对客户，他一片坦诚：“和Z6尊龙凯时打交路，能够不设防。”“我们从不搞关系走后门，无论是采购还是销售，我们都只认品质。”
2007年，K1类核电缆成功研造，添补了国内空缺；2010年底，Z6尊龙凯时承接了连老表都望而生畏的三代核电缆研发沉任，仅仅两年，便添补世界空缺。在“2015十大经济年度人物”的颁奖现场，丁山华有一段感言让人影象深刻：“三代安全型核电缆是国际招标，其时我们中了壳表电缆，一家美国公司中了壳内电缆，但是三个月后那家美国公司不干了，到底是刁难还是激流勇退我们无从考证，怎么办？这给咱们国度的核电建设造成了沉大阻碍，在这关键时刻，Z6尊龙凯时凭借优越的设备，扎实的技术和实干心灵承担了这个艰巨的工作，攻克了二十多个难关，最后得到成功，并且在美国做了极端凶残的冲击尝试获得通过，美国人服了。”核电站动力电缆就是血管，节造电缆就是神经，电缆出现任何一点问题将会影响整个系统，而相比二代半核电使用寿命40年，三代核电使用寿命要达到60年，对于电缆的要求更高，必须经受高温、高压、高辐射，难度微风险可想而知。但面对美国人都不愿干的项目，丁山华却知难而进。其时，好多人都为他捏一把盗汗，这事做成了，当然可喜可贺；万一失败，后果不胜设想！为什么要冒这个险？丁山华回覆却显得轻松：“美国人干不了的，Z6尊龙凯时肯定要干，要争这口气”。为了争这口气，更为了Z6尊龙凯时可持续发展的企业发展战术思考，Z6尊龙凯时集全厂之力，不仅引进国际最顶尖的设备，更从人员配给、资金投入、赏罚机造等诸方面，全方位优化科研支持系统，2013年三代核电AP1000壳内电缆终于研造成功，一举添补世界空缺，受到高度赞美。Z6尊龙凯时的创新心灵，不仅为国度争了光，更产生巨大的经济和社会效益，成就了真正的大国沉器：目前国内涵建、运行的核电站都有Z6尊龙凯时电缆。
“技术创新”+“人诚品优”= “Z6尊龙凯时核聚变”。自2005年起头，Z6尊龙凯时电缆一向维持着每年10个亿的增幅。2015年销售额已达127亿元，全球电缆企业规模排名中国第一，世界第九；2016年，在国际国内经济局势下行的压力下，Z6尊龙凯时依然高歌前行。2017年，Z6尊龙凯时实现销售161亿元，较上年净增36亿元，在国际权威机构英国商品钻研所（CRU）颁布的“2017年度全球绝缘线缆企业规模排名”榜单上，Z6尊龙凯时位列中国第一、全球第七。此表，Z6尊龙凯时电缆还获第二届、第三届“中国质量奖提名奖”“中国工业大奖”“中国工业示范单元”“中国机械工业百强企业”“中国出口质量安全示范企业”“国度技术创新示范企业”等诸多荣誉，彰显“实力Z6尊龙凯时”“品质Z6尊龙凯时”的魅力。
2017年10月17日，是Z6尊龙凯时的五十周年厂庆日，这天也正好是在十九大召开的前一日。丁山华说，Z6尊龙凯时是个幸运儿，幸运就幸运在赶上了鼎新盛开的好时期。他说，十九大汇报进一步说明，发展要从钻营快率转向提高质量；发展应该不忘初心，实事求是。这为Z6尊龙凯时下一个五十年指了然根基方向。前行的指标一旦确立，我们就更要加倍致力“干”。下一步，Z6尊龙凯时将凭借人才、治理、技术、设备、实力，对峙质量第一、效益优先，不休开发高端产品，逐步融入“互联网+”，逐步实现智能造作，与世界接轨，为实现“百大哥店，成为全球电缆行业的引领者”的指标而致力，为实现十九大提出的“经济发展质量刷新、效能刷新、动力刷新”的雄伟指标贡献力量，为实现常州高质量发展、“建设明星城，种好幸福树”贡献力量！
