——记Z6尊龙凯时电缆副总朱洪祥
Z6尊龙凯时副总经理朱洪祥 ，30多年来专一做一件事——抓质量。
在Z6尊龙凯时 ，质量并不特指产品质量 ，而是“大质量”概想 ，蕴含质量、效能、效益等多多内涵。朱洪祥在抓质量的路上 ，敢为人先、不休创新 ，在中国电缆行业企业治理、质量治理、信息化治理领域创造了多个第一。他 ，被各人称为Z6尊龙凯时的“质量管家”。
和Z6尊龙凯时一路成长
1980年 ，朱洪祥高中毕业 ，便进入溧阳电线厂 ，在橡皮车间先后做过硫化工、配料工。
在其时 ，配料工种是全厂最脏、最苦、最累的活 ，可朱洪祥一干就是3年多。天生就长于动脑思虑的朱洪祥 ，除了干好自己的活 ，还对产品质量格表关注？孔徘诳矣胫铝 ，第6个年初 ，他当上了质检员。
就在同年的1985年 ，溧阳电线厂与常州自动化钻研所结合成功研造出矿用信号电缆 ，一举添补国内空缺。这给刚踏上质检岗位的朱洪祥创造了施展才华的舞台。产品质量就是企业的性命线 ，随着Z6尊龙凯时的不休发展 ，身为质量检验的朱洪祥 ，更是将产品质量瞄向“零缺点” ，实事求是把好质量关。
从质检员到质保部经理 ，到全质办、信息化办、厂办“三办”主任、集团副总 ，从经济师到高级经济师 ，从业务上的内行内行到全国质量专家 ，朱洪祥一路走来 ，陪伴着Z6尊龙凯时一路成长。
从治理最难处动手
上世纪九十年代末 ，国内电缆企业治理仍一连传统的“人管人”、书面统计报表等模式 ，治理效能低下成为造约行业发展的最大瓶颈 ，Z6尊龙凯时也不例表。
1999年3月 ，时任集团办公室主任的朱洪祥通过调延注论证 ，向公司提交了“Z6尊龙凯时ERP”执行规划 ，并被录用为信息化项目掌管人。
“治理者刻下没有难题。」剽是朱洪祥的做事理想。在他的全面策动下 ，2001年10月 ，历时两年、耗资超千万元的中国电缆行业首个“ERP企业资源治理系统”全面上线；毓似鹫舛尉 ，朱洪祥仍影象犹新。他通知记者 ，这是一场信息化刷新。“不上ERP治理难以上台阶 ，上就要直面风险和挑战。”ERP的上线 ，就意味着企业内部的采购、出产、销售、财政和治理权限等各路流程都将公开通明。这在其时 ，阻力沉沉。但ERP的成功上线 ，功效显著 ，不仅实现了企业治理的精密化、扁平化、信息化 ，更在中国电缆行业创造了第一。该ERP项目还被评为“2005年度中国造作业信息化经典成功案例” ，Z6尊龙凯时成为国内电缆行业唯一获此殊荣的企业。
2010年朱洪祥主持执行的“CIMS超高压集成系统”再获成功 ，历时3年、耗资2000万元 ，实现了超高压电缆出产全过程的质量节造、分析和追忆 ，再次创造了中国甚至世界电缆行业的第一。2016年3月 ，朱洪祥又在全国率吓纂上海电力公司共同施杏装电线电缆造作的远程监造系统”项目 ，使Z6尊龙凯时成为国内首家实现用户远程监造的电缆企业。
领跑行业抓质量
钻营卓越无终点 ，跳出行业做标杆。2004年 ，我国初次颁布《卓越绩效评价准则》 ，朱洪祥亲自带头进建、钻研尺度 ，推动成立卓越绩效项目幼组 ，携带各人参予评价和改善 ，逐步形成了拥有Z6尊龙凯时特色的卓越绩效治理模式。2004-2010年 ，Z6尊龙凯时陆续三届荣获“江苏省质量治理奖” ，2005年更是荣获了电缆行业唯逐一个“全国执行卓越绩效模式先进企业”。
2012年 ，《卓越绩效评价准则》新版国标颁布 ，朱洪祥第一功夫把“国标”引入企业治理 ，还亲自主持编写自评汇报 ，2013年、2014年 ，别离以总分第一的成就荣获首届唯一“常州市市长质量奖”“江苏省质量奖”。
2015年Z6尊龙凯时参加第二届“中国质量奖”评比 ，该奖项是国度在质量领域的最高荣誉。朱洪祥凭借丰硕的企业治理、质量治理经验 ，亲自主导、创新提出“以‘四幼我人’为主题的全员绩效履历模式。朱洪祥说：“四幼我人就是人人有指标 ，人人罕见据 ，人人会算账 ，人人是老板。”在Z6尊龙凯时电缆出产车间的公示墙上 ，记者看到 ，每位员工每天收入了如指掌。据相识 ，“四幼我人”治理模式连获第二、第三届“中国质量奖提名奖” ，实现了常州视注中国电缆行业在国度质量奖项上的“零的突破”。
“敢为人先 ，初心不变」剽是朱洪祥的第一要事。近年来 ，朱洪祥被聘为“全国质量治理专家委员”“全国强造性产品认证技术专家委员”等多个专业机构的专家委员。他主持的质量品牌工程“执行品牌战术 ，铸就质量名牌”项目获江苏省现代化治理成就一等奖。主导执行的“超高压集成造作系统的开发与利用”荣获中国机械行业“企业治理现代化创新成就”二等奖、多个信息化项目获江苏省企业现代化治理创新成就二等奖。
张海涛 陈旭浩 秋冰/文 张海韵/摄
